我们的业务
HR在流程改善方面的作用
25/04/2018
为创造更多价值，人力资源部门需要花费更多时间在快速跟进运营加强方面，而减少行政性和服从性事务的时间。人力资源部门选择什么是必要的，什么是不必要的，很重要。行政事务例如准时检查薪酬并不是核心。对于丰富的各类咨询来说，无论是IT咨询, 技术咨询, 敏捷咨询或运营咨询，我们都应聚焦于流程改善方面。
聘用有丰富运营增强经验的HR们
HR需要的流程改善的员工
- 可以与一线经理面对面讨论运营变化的人
- HR们需要可靠性去挑战一线经理在它们是否改善人员态度和能力的同时构建他们的职业。
- 为改善HR部门，企业应该雇用组织发展方面的专家去帮助人们适应流程的改变。
- 培训和教育方面的专家给与团队解决问题，团队建设和员工参与方面的帮助。
- 拥有跨行业经验的人可以为HR 部门带来新的思想的启迪。
